Các nhà lãnh đạo đại học trong Foxhole (Ý kiến)
Chính quyền Trump thứ hai đã bắt đầu với một sự kết hợp của các mệnh lệnh hành pháp, các bản ghi nhớ từ Văn phòng Quản lý và Ngân sách, và sự biến mất đáng kinh ngạc và một số chương trình và chương trình nghiên cứu lại. Điều này đã dẫn đến sợ mất dữ liệu liên bang quan trọng, các mối đe dọa đối với sinh kế của các nhà nghiên cứu và sinh viên, và kết thúc các chương trình quan trọng đã cho phép tham gia khoa học nhiều hơn. Nhiều trong số những hành động này đang bị kiện tụng tại các tòa án, và trong khi một số thẩm phán đã giúp ngăn chặn những hành động tồi tệ nhất, thì Whiplash dẫn đến nhiều kịch tính và không chắc chắn hơn. Cộng đồng nghiên cứu trong khuôn viên trường đại học đã bị bỏ lại trong tình trạng lo lắng và nhầm lẫn.
Phản ứng công khai từ các tổng thống đại học đã bị tắt tiếng cho đến nay. Trong khi điều này gây ra nhiều đau khổ hơn trong một số quý, có những lý do cho nó. Chính quyền đã đề xuất rằng trên các hành động hiện tại, có triển vọng tăng thuế đối với các khoản tài trợ của trường đại học lớn, cắt giảm thu hồi chi phí gián tiếp đối với các khoản tài trợ liên bang, điều tra sinh viên và các tổ chức chống chủ nghĩa chống chủ nghĩa, v.v. Không có gì ngạc nhiên khi các chủ tịch đại học, các chuyên gia nói chung, các chuyên gia truyền thông và các quan chức quan hệ liên bang muốn chơi nó an toàn. Nhiều người trong số các nhà lãnh đạo này có lẽ cũng cảm thấy bị hạn chế bởi các cam kết của họ đối với tính trung lập thể chế và không muốn được coi là đảm nhận vị trí chính trị chống lại hành động của chính quyền.
Và vì vậy giáo dục đại học là một cuộc khủng hoảng khác. Điều này ảnh hưởng đến cả nước, giống như cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008 và đại dịch. Cựu chủ tịch Đại học Tulane Scott Cowen đã phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng địa phương độc đáo sau cơn bão Katrina và cũng điều hướng đại dịch làm chủ tịch lâm thời tại Đại học Case Western Reserve. Ông đã được ca ngợi một cách chính đáng là một người quản lý khủng hoảng xuất sắc, đưa Tulane qua một sự kiện dễ dàng có thể tàn phá vĩnh viễn tổ chức. Ông nói trên trang web này rằng, cả hai sau cơn bão Katrina ở New Orleans và trong Covid-19 ở Cleveland, không thường xuyên, giao tiếp trong suốt về mặt cảm xúc là rất quan trọng để hạ thấp sự lo lắng và cung cấp thông tin cập nhật.
Các cuộc khủng hoảng chắc chắn sẽ xảy ra, anh ấy nói, anh ấy đã tác động đến một vài người hoặc tất cả mọi người. Làm thế nào chúng ta dẫn qua chúng phụ thuộc một phần lớn vào bản chất của cuộc khủng hoảng. Và khi một cuộc đình công, trước tiên một nhà lãnh đạo nên hiểu cách khủng hoảng cụ thể đó tạo ra họ cảm thấy“(Nhấn mạnh của tôi).
Chúng ta không cần phải tự hỏi về cách mọi người cảm thấy lần này. Cuộc khủng hoảng hiện tại chắc chắn đang khiến mọi người trong khuôn viên lo lắng và sợ hãi. Một vài tổng thống đã chú ý đến lời khuyên của Cowen và đưa ra các tuyên bố công khai, bao gồm Christina Paxson tại Đại học Brown, Maurie McInni tại Đại học Yale và Kevin Guskiewicz tại Đại học bang Michigan. Những tuyên bố này đã thừa nhận nỗi đau và lo lắng trong các trường. Tất cả ba trong số các tổng thống này đều khá có kinh nghiệm: Paxson đã ở trong văn phòng tại Brown trong 12 năm, và McInni và Guskiewicz đều ở vị trí điều hành thứ hai của họ.
Paxson có lẽ đã đi xa nhất trong việc đứng lên. Chúng tôi luôn tuân theo luật pháp, cô ấy nói. Tuy nhiên, chúng tôi cũng sẵn sàng thực hiện quyền hợp pháp của mình để ủng hộ luật pháp, quy định hoặc các hành động khác làm tổn hại đến nhiệm vụ của Brown. Đó sẽ là một tuyên bố khó khăn để đưa ra tại một trường đại học công lập ở một bang đỏ và vẫn là một người khá can đảm tại một trường tư nhân ở Rhode Island.
Các tổng thống khác đã đưa ra những tuyên bố tương tự, và khi tình huống diễn ra, sẽ tiếp tục làm như vậy, đặc biệt là rõ ràng rằng đây không phải là điều cần chờ đợi mà là được quản lý và thích nghi. Gần như mọi chủ tịch đại học đều quan tâm đầu tiên và quan trọng nhất về khuôn viên của họ; Khi họ không thể hiện điều đó, thường là vì họ nghĩ rằng làm như vậy sẽ gây ra nhiều thiệt hại hơn trong thời gian dài. Trái tim tôi dành cho tất cả các quan chức trong hai tuần, và trong nhiều tuần tới, đã có những cuộc họp vào buổi sáng sớm và đêm khuya cố gắng tìm ra những gì họ có thể và không thể làm hoặc nói. Ở trong Foxhole vào đêm khuya với đội của bạn và đại học thị trấn có thể được cung cấp năng lượng lúc đầu, nhưng khi nó tiếp tục, nó rất khó khăn, đặc biệt là khi những ngày bắt đầu mờ đi và thật khó để nhớ liệu bạn đã quyết định điều gì đó hay không.
Tôi đã trải qua hai cuộc khủng hoảng với tư cách là Thủ tướng của Đại học Bắc Carolina tại Đồi Chapel. Tôi đã làm theo lời khuyên của Cowen về lần đầu tiên, cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008; Tôi đã thấy anh ấy có mặt về những gì anh ấy đã làm tại Tulane trong cuộc họp của các tổng thống đầu tiên của tôi. Tôi đã gửi email thường xuyên đến khuôn viên trường với sự giúp đỡ của một đồng nghiệp truyền thông rất sắc nét, người đã giúp tôi tạo ra tiếng nói của mình trong những thời gian như vậy. Tôi đã đến các cuộc họp của nhân viên và trả lời tất cả các câu hỏi tôi có thể. Tôi ôm người khi thích hợp và để họ chia sẻ cảm xúc của họ. Là một người tự kỷ, tôi không phải lúc nào cũng biết khi nào cảm xúc ở trên không, nhưng đây là một tình huống đủ thảm khốc mà tôi không cần phải thực hiện nhiều diễn giải. Chúng tôi đã vượt qua nó, và tôi thậm chí còn cảm thấy kết nối nhiều hơn với khuôn viên trường khi chúng tôi làm.
Trong cuộc khủng hoảng thứ hai, đó là một vụ bê bối địa phương liên quan đến điền kinh của UNC, tôi đã bắt đầu bằng chân phải bằng cách xin lỗi một cách nổi tiếng với tất cả những người yêu thích trường đại học này trong cuộc họp báo đầu tiên. Có vẻ như sự tiếp nối hợp lý của những gì đã đưa tôi vượt qua cuộc khủng hoảng đầu tiên của tôi, và nó phù hợp với những gì tôi đã học được từ Cowen. Nhưng phản ứng rất khác nhau. Trong khi phần lớn khuôn viên đánh giá cao điều đó, những người hâm mộ thể thao đã chế giễu tôi vì đã xin lỗi và không có một cột sống cứng hơn của người Hồi giáo khi nói chuyện chiến đấu cho điền kinh. Đối với bộ não theo nghĩa đen của tôi, điều này có nghĩa là họ muốn tôi nói rằng chúng tôi đã chấp nhận rằng chúng tôi đã lừa dối. Tôi nên bỏ qua điều đó, bởi vì nó khiến tôi mất giọng trong một năm hoặc hơn, trong thời gian đó tôi chỉ nhìn lưỡi buộc và thiếu quyết đoán trong khi vụ bê bối tăng lên. Như với tình hình hiện tại, tôi đã lo lắng rằng nói bất cứ điều gì sẽ dẫn đến nhiều cuộc điều tra và hình phạt cho gót chân Tar. Cuối cùng, một cố vấn khôn ngoan nói với tôi rằng tôi cần phải quyết định người của tôi là ai. Những người trong khuôn viên trường, các sinh viên, nhân viên và giảng viên, những người là người của tôi. Những người hâm mộ thể thao thì không; Tôi không thể thực hiện một layup để cứu mạng tôi. Hãy nói với người của bạn, anh ấy nói. Cuối cùng tôi đã lấy lại được giọng nói của mình và vui vẻ đi đến một trường đại học Division III.
Khi vụ mùa hiện tại của các tổng thống trải qua quá trình này, họ cũng sẽ bắt đầu gắn bó với người dân của họ. Giống như tôi, nhiều người trong số họ sẽ kết thúc mong muốn họ đã làm điều đó sớm hơn, nhưng điều đó được dự kiến sẽ gây ra căng thẳng và căng thẳng. Về lâu dài, chúng ta cần các nhà lãnh đạo có thể dẫn dắt cộng đồng học thuật sang mặt khác của điều này. Và điều đó không phải lúc nào cũng có nghĩa là sự phản kháng của người Hồi giáo như chúng ta thường nghe, mặc dù như Paxson đã nói trong thư của mình, điều đó chắc chắn có nghĩa là đứng lên vì sự tự do học thuật của các cá nhân trong khuôn viên trường. Điều đó cũng có nghĩa là hiểu được tình huống, chăm sóc người dân chịu trách nhiệm của họ, những người bị ảnh hưởng, giúp họ đau buồn vì những gì bị mất và dẫn dắt một cuộc trò chuyện về cách giáo dục đại học sẽ thích nghi với thực tế mới mà không phải hy sinh các giá trị của chúng tôi. Tôi tin rằng những nhà lãnh đạo sẽ xuất hiện.
Như McInni đã nói tại Yale, Nhiệm vụ của chúng tôi là tạo ra, chia sẻ và bảo tồn kiến thức; để giáo dục và truyền cảm hứng cho học sinh; và để áp dụng những khám phá của chúng tôi để giải quyết những thách thức lớn nhất thế giới. Chúng tôi cam kết điều hướng thời gian này với sự tập trung kiên định vào việc thúc đẩy nhiệm vụ đó và hỗ trợ các thành viên trong cộng đồng của chúng tôi. Hầu hết các nhà lãnh đạo đại học đã đọc điều này và không nghĩ rằng họ có thể nói điều gì đó giống như họ ước họ có thể. Trong những tuần tới, nhiều ý chí hơn.
Trong khi đó, cộng đồng học thuật cần phải gắn bó với nhau và cố gắng không bị choáng ngợp bằng cách phản ứng với mọi thứ xuất hiện trong khi cũng thừa nhận nỗi sợ hãi, mất mát và nỗi đau mà nhiều người đang trải qua. Giảng dạy, chăm sóc bệnh nhân, nghiên cứu, công lý và cơ hội đã xác định giáo dục đại học của Mỹ trong một thế kỷ. Và, bằng cách nào đó, họ sẽ tiếp tục.
Phản hồi