giám đốc giải pháp giáo dục tại Michigan
James DeVaney và Trung tâm Đổi mới Học thuật tại Đại học Michigan không còn xa lạ với cộng đồng này. James có một số chức danh tại UM, bao gồm cố vấn đặc biệt cho hiệu trưởng, phó hiệu trưởng phụ trách đổi mới học thuật và giám đốc điều hành sáng lập của Trung tâm Đổi mới Học thuật. Hôm nay, tôi sẽ nói chuyện với James về vai trò lãnh đạo mới mà anh ấy đang tuyển dụng tại CAI, đó là giám đốc giải pháp giáo dục.
Hỏi: Nhiệm vụ của trường đại học đằng sau vai trò này là gì? Nó giúp gắn kết và thúc đẩy các ưu tiên chiến lược của trường đại học như thế nào?
MỘT: Trước hết, cảm ơn bạn đã có cơ hội chia sẻ thêm về vị trí mới thú vị này. Tôi rất vui mừng về tiềm năng của vai trò này và cơ hội chào đón một đồng nghiệp mới đến Trung tâm Đổi mới Học thuật—một tổ chức phi thường mà tôi vô cùng quan tâm—người sẽ cùng chúng tôi định hình tương lai của giáo dục.
Giám đốc giải pháp giáo dục mới nhậm chức (CESO) là người đóng vai trò then chốt trong sứ mệnh của CAI trong việc hợp tác trong khuôn viên trường và trên toàn thế giới nhằm tạo ra các cơ hội giáo dục công bằng, suốt đời cho người học ở khắp mọi nơi. Bằng cách giúp CAI cung cấp các dịch vụ lấy người học làm trung tâm, định hướng nghiên cứu, có thể mở rộng và bền vững, CESO sẽ trực tiếp hỗ trợ Tầm nhìn 2034 của Đại học Michigan, đặc biệt là lĩnh vực tác động của giáo dục thay đổi cuộc sống.
Vai trò này được thiết kế cho một nhà lãnh đạo năng động, sẵn sàng giải quyết các thách thức về học tập của tổ chức và phát triển lực lượng lao động, đồng thời thúc đẩy tăng trưởng thông qua các giải pháp đổi mới, có tác động. Bằng cách phát triển các mô hình giáo dục bền vững và có thể mở rộng, CESO sẽ đảm bảo UM luôn đi đầu trong việc phát triển tài năng và học tập suốt đời trên quy mô toàn cầu.
CESO không chỉ có nhiệm vụ thực hiện các chiến lược hiện tại—mà còn có vai trò lãnh đạo với nhiệm vụ giúp tạo ra một con đường mới táo bạo cho giáo dục. Bằng cách giải quyết các xu hướng mới nổi như chuyển đổi lực lượng lao động, AI và nhu cầu nâng cao kỹ năng ngày càng tăng, vai trò này sẽ giúp người học và tổ chức phát triển mạnh mẽ trong một thế giới đang phát triển nhanh chóng. Công việc của CESO sẽ trao quyền cho người học và đưa UM trở thành người đi đầu trong đổi mới giáo dục cho các thế hệ mai sau.
Hỏi: Vai trò này nằm ở đâu trong cơ cấu trường đại học? Người đảm nhận vai trò này sẽ tương tác với các đơn vị và lãnh đạo khác trong khuôn viên trường như thế nào?
MỘT: CESO sẽ báo cáo trực tiếp với tôi với tư cách là giám đốc điều hành sáng lập của Trung tâm Đổi mới Học thuật và sẽ là thành viên chủ chốt bổ sung của đội ngũ lãnh đạo cấp cao tại CAI. Vai trò này nằm ở điểm giao thoa giữa đổi mới giáo dục, quan hệ đối tác chiến lược và phát triển kinh doanh, đảm bảo sự hợp tác liền mạch giữa các bên liên quan bên ngoài và nhóm nội bộ của CAI.
CESO sẽ hợp tác chặt chẽ với các đơn vị đã hợp tác với các đối tác trong ngành và tổ chức cũng như các trường học và cao đẳng trong khuôn viên trường nhằm mở rộng phạm vi tiếp cận của họ thông qua các chương trình và sáng kiến đổi mới. Thông qua những sự hợp tác này, CESO sẽ giúp xác định và cung cấp các giải pháp đổi mới nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển lực lượng lao động và hỗ trợ quan hệ đối tác bền vững với các tổ chức đang tìm cách hỗ trợ nhân viên hiện tại và tương lai của họ trong nền kinh tế đang thay đổi nhanh chóng.
Ví dụ: CESO có thể làm việc với một trường học để thiết kế chương trình tùy chỉnh cho đối tác trong ngành, cộng tác với các đơn vị trong khuôn viên trường để mở rộng tác động của U-M tại các thị trường trọng điểm, giúp tổ chức sử dụng hiệu quả các dịch vụ của Michigan Online hoặc tích hợp kiến thức chuyên môn của CAI vào các thị trường mới. sáng kiến mang lại lợi ích cho người học và tổ chức. Vai trò này liên quan đến việc kết nối các ý tưởng, con người và nguồn lực để thúc đẩy tác động. Bằng cách điều chỉnh khả năng đổi mới của CAI phù hợp với nhu cầu của đối tác, CESO đảm bảo các nguồn lực của U-M tạo ra những kết quả mang tính thay đổi cả trong khuôn viên trường và hơn thế nữa.
Q: Thành công sẽ như thế nào sau một năm? Ba năm? Vượt ra?
MỘT: Thành công trong vai trò này hoàn toàn phụ thuộc vào việc tạo ra động lực — cho dù bằng cách xây dựng quan hệ đối tác sớm, thúc đẩy tăng trưởng có thể đo lường được hay đặt nền móng cho các sáng kiến mang tính chuyển đổi. Đây là những gì chúng tôi hình dung ở từng giai đoạn của hành trình này:
Trong một năm: CESO sẽ thiết lập nền tảng vững chắc cho tăng trưởng bằng cách xây dựng mối quan hệ đối tác sớm với các công ty dẫn đầu ngành, đáp ứng các mục tiêu tăng trưởng quan trọng và triển khai các chương trình ban đầu mang lại giá trị có thể đo lường được cho người học và tổ chức. Năm đầu tiên này nhằm mục đích thiết lập các giai đoạn—xây dựng mối quan hệ, điều chỉnh năng lực của CAI cho phù hợp với nhu cầu bên ngoài và tạo động lực cho tương lai. Điều quan trọng là CESO sẽ làm việc cùng với đội ngũ lãnh đạo cấp cao thực sự tài năng. Năm thứ nhất cũng là về việc tạo ra những kết nối bền chặt trong nhóm này, xây dựng niềm tin và tìm cách hỗ trợ lẫn nhau.
Trong ba năm: CESO sẽ mở rộng đáng kể tác động của CAI, với danh mục quan hệ đối tác phản ánh các phương pháp tiếp cận sáng tạo, bền vững để phát triển lực lượng lao động và học tập suốt đời. Trong nội bộ, chúng ta sẽ thấy các hệ thống được sắp xếp hợp lý để quản lý quan hệ đối tác, cung cấp các chương trình và cung cấp hỗ trợ mối quan hệ mẫu mực. Ở bên ngoài, CAI sẽ được công nhận là đơn vị đi đầu đáng tin cậy trong các giải pháp giáo dục nhằm giải quyết các thách thức trong thế giới thực thông qua các chương trình có liên quan cao được xây dựng trên bề rộng xuất sắc liên ngành.
Ngoài ba năm: Thành công lâu dài có nghĩa là thúc đẩy sự đổi mới mang tính chuyển đổi trong giáo dục—ở cả cấp độ cá nhân và tổ chức. Công việc của CESO sẽ nâng cao danh tiếng của CAI trong việc trao quyền cho người học ở khắp mọi nơi, đồng thời định vị UM là đơn vị dẫn đầu trong phát triển lực lượng lao động và học tập suốt đời. Di sản của vai trò này sẽ là một hệ sinh thái gồm các mối quan hệ đối tác và chương trình truyền cảm hứng và nâng cao tinh thần cho người học trên toàn cầu.
Ở mọi giai đoạn, thành công trong vai trò này là tạo ra tác động có ý nghĩa và lâu dài cho người học và đối tác. Điều đó có nghĩa là, tôi đang tìm kiếm một đồng nghiệp không chỉ chấp nhận tầm nhìn thành công này mà còn thách thức nó — thúc đẩy chúng tôi khám phá những khả năng chưa được khám phá và đạt đến những tầm cao mới mà chúng tôi chưa từng tưởng tượng.
Hỏi: Người đảm nhận vị trí này sẽ chuẩn bị cho những loại vai trò nào trong tương lai?
MỘT: Vai trò CESO là một cơ hội tuyệt vời cho những ai đang muốn thăng tiến trong sự nghiệp phát triển kinh doanh, lãnh đạo quan hệ đối tác hoặc đổi mới lực lượng lao động — cho dù trong giáo dục đại học hay trong các ngành liên quan.
Vai trò này cung cấp kinh nghiệm trực tiếp trong việc quản lý các mối quan hệ đối tác có tác động cao, thúc đẩy tăng trưởng doanh thu và thiết kế các giải pháp học tập sáng tạo cho nhiều đối tượng khác nhau. Đó là sự kết hợp độc đáo giữa tư duy chiến lược, quản lý mối quan hệ và đổi mới giáo dục nhằm xây dựng nền tảng vững chắc cho vai trò lãnh đạo trong tương lai.
Các kỹ năng được phát triển ở vị trí này — bao gồm chuyên môn về học tập suốt đời, chuyển đổi lực lượng lao động và tăng trưởng kinh doanh bền vững — có khả năng chuyển giao cao sang các vai trò trong giáo dục, ngành công nghiệp hoặc thậm chí các tổ chức toàn cầu. Dù dẫn đầu các sáng kiến tương tự tại một tổ chức khác hay định hình chiến lược lực lượng lao động cho một doanh nghiệp toàn cầu, CESO sẽ giao lại vai trò này với các công cụ để tạo ra tác động lớn hơn nữa.
Vị trí này nâng cao các kỹ năng lãnh đạo quan trọng, chẳng hạn như xây dựng lòng tin với các bên liên quan, giải quyết các thách thức phức tạp của tổ chức và tạo ra các giải pháp có thể mở rộng. Đó là bệ phóng hoàn hảo cho những cá nhân sẵn sàng định hình tương lai của giáo dục ở điểm giao thoa giữa học viện và công nghiệp.
Gia nhập nhóm này có nghĩa là bước vào một môi trường sôi động, có tư duy tiến bộ, nơi những đóng góp của bạn sẽ được đánh giá cao, ý tưởng của bạn sẽ có tác động và bạn sẽ có không gian để phát triển, đổi mới và thực sự tạo ra sự khác biệt.
Tôi thực sự vui mừng được chào đón một đối tác mới năng động gia nhập nhóm của chúng tôi—đó có thể là bạn không?
Phản hồi